La transformation numérique a profondément bouleversé les fondements de nombreuses industries, y compris le secteur des plastiques et des composites. Dans ce contexte, il est essentiel de comprendre que la clé du succès réside moins dans le “comment” technique que dans le “quoi faire”. Cela demande une réflexion plus profonde sur l’importance de l’adaptation de la formation en fonction des différents interlocuteurs et surtout, dans la culture humaine de la numérisation.
Trop souvent, lorsqu’une entreprise décide d’entamer sa transformation numérique, la première préoccupation est de trouver la meilleure solution technologique. Cette approche risque de passer à côté de l’essentiel. La véritable transformation numérique ne consiste pas seulement à intégrer de nouvelles technologies, mais à changer fondamentalement la manière dont l’entreprise opère.
La nécessité d’adaptation
Au cœur de cette métamorphose se trouve la nécessité de former les gens afin de les rendre aptes à embrasser la transformation et se l’approprier. Il est impératif d’adapter la formation en fonction des différents acteurs de l’entreprise. Elle ne peut pas être uniforme; les besoins en compétences numériques varient d’un individu à l’autre. Les travailleurs de l’usine peuvent avoir besoin d’habiletés différentes de celles des cadres dirigeants. Il est impératif d’identifier les lacunes en compétences de chaque groupe et de concevoir des programmes de formation spécifiques pour les combler.
Ceci étant dit, la sensibilisation à la transformation numérique ne se limite pas à l’aspect technique et transfert des connaissances. Elle doit s’étendre à une culture humaine du numérique. Les collaborateurs doivent comprendre pourquoi la numérisation est importante pour l’entreprise, comment elle peut améliorer leur travail quotidien, et quel impact elle peut avoir sur la stratégie globale de l’entreprise.
Cela nécessite une communication claire et une éducation sur les avantages de la transformation numérique au niveau individuel et organisationnel.
Et les chefs d’entreprise eux?
Les chefs d’entreprise jouent un rôle essentiel dans ce processus. Ils doivent être les champions de la transformation numérique, en favorisant le développement des compétences numériques au sein de leur organisation. Cela implique d’investir dans la formation, de soutenir le perfectionnement des compétences tout au long de la carrière des collaborateurs et de promouvoir une culture de l’apprentissage continu.
L’objectif ultime de cette démarche est d’assurer que les investissements technologiques ne se transforment pas en simples dépenses, mais bien en succès retentissant pour l’entreprise. L’adaptation de la formation, la sensibilisation à la culture numérique et le développement des compétences numériques garantissent que les collaborateurs peuvent exploiter pleinement les technologies mises en place. On se trouve ainsi devant un véritable retour sur investissement, avec des processus améliorés, une plus grande efficacité opérationnelle et une plus grande compétitivité sur le marché.
En conclusion, dans le domaine des plastiques et des composites, la transformation numérique est un impératif. Cependant, pour la mener à bien, il est essentiel de considérer l’importance de l’adaptation de la formation, de la sensibilisation à la culture humaine du numérique et du développement des compétences.
Seules les entreprises qui investissent dans le capital humain ainsi que dans la technologie peuvent aspirer à une véritable transformation numérique réussie, avec des avantages durables pour leur activité économique.
Auteur : Benoît Cormier
Président de GLM (collaborateur de PlastiCompétences pour le développement d’une formation en transformation numérique en industrie)
