USINE CONNECTÉE & VALORISATION DES DONNÉES

STELPRO DESIGN 

Équipe du projet

François Seguin, VP Opération, Stelpro

Benoit Cormier, Président , glm conseil inc.

Dominic England, Coordonateur amélioration continue, Stelpro

Normand Nadon, Responsable produits IIOT, GLM Conseil

Pour en savoir plus sur les entreprises :

L‘augmentation de la productivité dans une entreprise manufacturière comme Stelpro au Québec, en Amérique du Nord, ce n’est pas un luxe, c’est rendu une nécessité !

PRÉSENTATION DU PROBLÈME

Le principal problème que Stelpro Design rencontre est la nécessité d’améliorer la productivité et la qualité de ses opérations de fabrications.

LES DÉFIS SPÉCIFIQUES INCLUENT

  • Améliorer la productivité : augmenter l’efficacité de la production pour réduire les coûts et augmenter la capacité de fabrication.
  • Garantir la qualité : réduire les variations de qualité pour produire des produits conformes aux normes.
  • Optimisation des opérations : offrir une visibilité en temps réel sur les opérations de production pour prendre des décisions proactives.
  • Adoption d’une gestion active : encourager les cadres à adopter un comportement de gestion active, y compris des tournées de plancher efficaces et la rétroaction aux employés.
  • Utilisation de la technologie IIOT : intégrer des technologies IIOT pour collecter des données pertinentes.

OBJECTIFS

Les objectifs du projet de valorisation des données sont les suivants :

    • Améliorer la productivité :
      augmenter l’efficacité de la production pour réduire les coûts et augmenter la capacité de fabrication.
    • Garantir la qualité :
      réduire les variations de qualité pour produire des produits conformes aux normes.
    • Optimisation des opérations :
      offrir une visibilité en temps réel sur les opérations de production pour prendre des décisions proactives.
    • Adoption d’une gestion active :
      encourager les cadres à adopter un comportement de gestion active, y compris des tournées de plancher efficaces et la rétroaction aux employés.
    • Utiliser la technologie IIoT :
      intégrer des technologies IIoT pour collecter des données pertinentes.

ENJEUX

Les enjeux clés qui doivent être abordés comprennent :

  • Adoption du changement par les cadres de 1er et 2e niveau :
    il est essentiel que les cadres supérieurs et intermédiaires adhèrent à la gestion active et à l’utilisation des données pour prendre des décisions
  • Intégration de la technologie : la mise en place de l’infrastructure IIoT et de l’application mobile nécessite des ressources et une expertise en technologie.
  • Formation du personnel :
    les employés doivent être formés pour comprendre et utiliser les nouvelles technologies et l

MÉTHODES ET OUTILS UTILISÉS

Pour atteindre ces objectifs, Stelpro Design a mis en œuvre les méthodes suivantes :

  • Collecte de données IIoT :
    les équipements de production sont connectés à Internet pour collecter des données en temps réel.
  • Analyse de données :
    les données sont automatiquement analysées pour identifier les tendances, les écarts et les opportunités d’amélioration.
  • Application mobile :  
    une application mobile a été développée pour permettre aux gestionnaires de premier niveau d’interpréter les données et de prendre des décisions rapides.
  • Routines de gestion active :
    les cadres effectuent des tournées de plancher et fournissent une rétroaction aux employés pour améliorer les opérations.

RÉSULTATS, MESURES DE SUIVI ET FACTEURS DE SUCCÈS

Résultats obtenus 

  • Amélioration de la productivité maintenue de minimum 5% par année
  • Réduction des variations de qualité
  • Gestion proactive des opérations
  • Augmentation de la compétivité

Résultats obtenus 

  • Amélioration de la productivité maintenue de minimum 5% par année
  • Réduction des variations de qualité
  • Gestion proactive des opérations
  • Augmentation de la compétivité

 Mesures de suivi

  • Amélioration de la productivité maintenue de minimum 5% par année
  • Réduction des variations de qualité
  • Gestion proactive des opérations
  • Augmentation de la compétivité

L’argent ne se fait pas dans les bureaux mais sur le plancher de l’usine.